ICT Belastingdienst verbetert, stabiliteit blijft nodig

21 februari 2023

ICT Belastingdienst verbetert, stabiliteit blijft nodig


De ICT van de Belastingdienst staat er beter voor dan enkele jaren geleden. Systemen worden gemoderniseerd, projecten worden beter uitgevoerd en de dienstverlening aan burgers en ondernemers is digitaal uitgebreid; bijvoorbeeld door de introductie van de verkorte aangifte. Tegelijk zijn prioriteiten en stabiliteit in de volle ICT-planning nodig om de modernisering op een goede manier af te ronden. Met deze aanpak ontstaat er richting 2026 meer ruimte voor nieuwe ICT-projecten en grote beleidswijzigingen. Dat is de boodschap van de ICT-brief van de Belastingdienst die staatssecretaris Van Rij vandaag aan de Kamer heeft aangeboden.

 

Bij deze brief zit ook het Meerjarenportfolio (MJP) van de Belastingdienst. Het MJP schetst welke prioriteiten op ICT-gebied er de komende jaren zijn.

 

Staatssecretaris Van Rij (Fiscaliteit & Belastingdienst): “De Belastingdienst verwerkt 1 miljard euro aan belastinginkomsten per dag en vele honderden miljoenen transacties per jaar. Het overgrote deel daarvan wordt volledig automatisch verwerkt door ICT-systemen die nagenoeg zonder problemen functioneren. We vinden dat allemaal vanzelfsprekend, maar dat is het niet. Er wordt door de mensen van de Belastingdienst keihard gewerkt om te zorgen dat alle verschillende belastingen worden geïnd en aan Nederland worden teruggeven via publieke voorzieningen als de zorg, het onderwijs of de infrastructuur. Om onze belangrijke taak te kunnen blijven uitvoeren, zijn we bezig met het moderniseren van de ICT. Hierdoor ontstaat er richting 2026 geleidelijk meer ruimte voor nieuwe ICT-projecten of grote beleidswijzigingen.”

 

Plannen en verbeteren

Met dit eerste MJP is er een duidelijke ICT-planning voor de komende jaren met een duidelijke prioritering wat eerst moet en wat later wordt gedaan. Het MJP loopt van 2023 tot en met 2027 en geeft aan hoeveel ICT-tijd er nodig is om een project uit te voeren. Zo zijn alle opdrachten opgenomen die nodig zijn om de continuïteit van de ICT-systemen te borgen en om de noodzakelijke vernieuwingen door te voeren. Alle projecten zijn ten opzichte van elkaar afgewogen en geprioriteerd. Daarbij is specifiek gekeken naar de technische status, naar het belang voor burgers en bedrijven en naar de noodzaak voor aanpassing of modernisering. Het versimpelen en verbeteren van de dienstverlening van de Belastingdienst voor alle Nederlanders via de verschillende belastingen is en blijft daarbij het uitgangspunt.

 

Peter Smink, DG Belastingdienst: “We moderniseren onze systemen terwijl de winkel openblijft. Dat betekent dat we de komende jaren steeds keuzes moeten maken. We kijken daarbij naar wat eerst moet en naar wat later kan. ICT mag niet meer op de tweede plaats komen te staan. We willen zorgen dat nieuw beleid goed aansluit bij de bestaande (gemoderniseerde) infrastructuur. De Belastingdienst wil daar aan bijdragen en gesprekpartner zijn en blijven voor beleidsmakers en politiek.”

 

Door de ICT te moderniseren kan nieuwe of gewijzigde wetgeving eenvoudiger doorgevoerd worden. Bovendien wordt ook de technische schuld – dat wil zeggen: ICT die verouderd is en een lager aanpassingsvermogen heeft – teruggebracht. De technische schuld in applicaties van de Belastingdienst is sinds 2018 gereduceerd van 52 procent naar 26 procent in 2022.

 

900 applicaties, 17 ketens

De ICT van de Belastingdienst bestaat uit 900 applicaties en 17 ketens, inclusief de ondersteuning die aan de Dienst Toeslagen en Douane wordt geboden. Daarnaast voert de Belastingdienst uiteenlopende (niet-fiscale) taken uit voor andere overheidsorganisaties die ook van invloed zijn op het ICT-portfolio en het beschikbare aantal uren. Het budget van de ICT-organisatie van de Belastingdienst bedraagt in 2023 860 miljoen euro. Circa 60 procent hiervan is bestemd voor personele uitgaven. De resterende 40 procent wordt besteed aan zaken als ICT-infrastructuur, ICT-licenties en het uitbesteden van projecten.

 

Voor 2023 wordt gewerkt met een beschikbare ICT-tijd van 626.000 dagen voor de Belastingdienst (dat was 535.000 in 2019). Er wordt onderzocht of dit verder kan worden uitgebreid. Jaarlijks is circa twee derde van de totaal beschikbare dagen nodig voor beheer en onderhoud. Hierbij horen de activiteiten voor het datacenter van de Belastingdienst, de printstraat, regulier ICT-management en het bewaken van de digitale veiligheid in het Security Operations Center. Deze activiteiten zijn nodig, zodat burgers en bedrijven aangifte kunnen blijven doen, deze aangiften verwerkt kunnen worden en betalingen kunnen worden ontvangen of gedaan.

 

Meer informatie en cijfers over de verschillende ketens, de prioritering van ICT-projecten en uitleg over wat er ten opzichte van het verleden is verbeterd en waar richting de toekomst aan wordt gewerkt treft u aan in en bij de Kamerbrief. Verschillende experts van de Belastingdienst spreken op dinsdag 21 februari van 17u00 tot 18u30 met de Tweede Kamer over dit onderwerp in een technische briefing. Aansluitend is voor aangemelde media de mogelijkheid om ook met deze experts in gesprek te gaan.




Waarom een goed inbraakbeveiliging alarmsysteem essentieel is voor bedrijven
door hillsafety.nl 3 juni 2026
Een inbraak in een bedrijfspand heeft vaak meer gevolgen dan alleen materiële schade. Gestolen apparatuur, beschadigde deuren of ramen en stilgelegde werkzaamheden kunnen flinke financiële impact hebben. Daarnaast zorgt een inbraak regelmatig voor onrust binnen een organisatie. Medewerkers voelen zich minder veilig en
door kozproducts.com 19 mei 2026
Wie werkt met elektrische installaties, machines of elektronische apparatuur weet hoe snel een werkplek onoverzichtelijk wordt door losse kabels. Goed kabelmanagement is niet alleen een kwestie van orde, maar ook van veiligheid en duurzaamheid.
door trigger.nl 19 mei 2026
in veel huishoudens liggen dozen vol oude videobanden opgestapeld in de kelder of op zolder. Die banden bevatten vaak onvervangbare herinneringen, maar de tijd speelt er onverbiddelijk tegenop. Wie wil dat die beelden niet verloren gaan, doet er goed aan om te begrijpen hoe het bewaarproces in elkaar zit.
door alexmullerklokkenreparatie.nl/ 19 mei 2026
Weinig voorwerpen in een woonkamer vertellen zoveel over vakmanschap en cultuurgeschiedenis als een oude wandklok. De Friese stoelklok is daar een bijzonder voorbeeld van. Dit type klok heeft een eigen karakter en een rijke traditie die het waard is om nader te bekijken.
door bevestigingsmateriaal.nl 8 mei 2026
In vrijwel elke technische sector kom je ze tegen. Van de bouw en scheepvaart tot de industrie en het transportwezen. Staalkabels zijn onmisbaar wanneer er zware lasten gehesen, getrokken of geborgen moeten worden. Toch is staalkabel niet zomaar staalkabel. De opbouw, het materiaal en de constructie bepalen waarvoor ee
door www.a-s-e.nl 7 mei 2026
Een dakopbouw toevoegen aan een bestaande woning is een ingrijpende verbouwing. Voordat de bouw kan beginnen, is er vaak eerst sloopwerk nodig. Dat vraagt om de juiste voorbereiding en kennis van het proces.
door thinkingsteel.com 30 april 2026
De bouwsector is de afgelopen jaren flink veranderd. Waar vroeger vooral werd gekeken naar traditionele materialen en werkwijzen, ligt de focus nu steeds meer op snelheid, efficiëntie en duurzaamheid. Tijdens verschillende projecten zie ik één materiaal steeds opnieuw terugkomen: staal. Wat daarbij opvalt, is dat de ke
door uminovo.nl 28 april 2026
Led verlichting is de afgelopen jaren uitgegroeid tot de standaard in zowel woningen als commerciële ruimtes. Dat is niet zonder reden: leds zijn energiezuinig, hebben een lange levensduur en bieden een enorme flexibiliteit in lichtkleur en intensiteit. Toch is er één aspect dat vaak onderschat wordt, terwijl het juist
door octo.cab 21 april 2026
Bedrijven die regelmatig gebruikmaken van taxivervoer lopen tegen vergelijkbare uitdagingen aan: onduidelijke kosten, wisselende kwaliteit en weinig grip op het planningsproces. Een gestructureerde aanpak van zakelijk taxibeheer kan daar veel in veranderen.
Elke productiebedrijf dat ooit een ERP-implementatie heeft doorstaan, kent het patroon. De businessc
door levvl.nl 20 april 2026
Elke productiebedrijf dat ooit een ERP-implementatie heeft doorstaan, kent het patroon. De businesscase ziet er solide uit. De softwareleverancier presenteert een strakke planning. De projectgroep wordt opgetuigd. En toch loopt het project maanden uit, met kostenoverschrijdingen en een team dat de handdoek bijna in de
Meer posts

Ontvang gratis het laatste nieuws

Altijd up-to-date blijven van het laatste nieuws? Schrijf je dan in voor onze gratis nieuwsbrief met het laatste nieuws!